企业风险管理与控制实务

6 月 27 日晚，在新阳学苑阶梯教室，集团郭桂英副总裁、各单位管理干部、流程 Owner、合规联系人、审计团队等线上线下近 200 名新阳家人，共同参加《企业风险管理与控制实务》—— 合规经营专题学习会。

集团法律顾问王芝芳律师，从风险管理的价值认知与常见误区切入，通过以色列 “第十人理论”、NASA 阿波罗 11 号 “Forget it” 机制、华为 “蓝军组织” 三大经典案例，揭示风险防控的底层逻辑。其中以色列 “第十人理论” 最具借鉴价值：

1.战略决策设异议责任人，强制提供反向观点；

2.关键业务环节设逆向推演小组，模拟失败路径；

3.风险识别会议引入第十人机制，提升系统判断力；

4.加强信息系统建设，打破壁垒，避免信息不全情况下进行决策。

彼得・德鲁克曾提出：“没有反对意见，就不做任何决策。”王律师从四大维度展开深度剖析：精准定位制造业企业潜藏的风险盲区，系统梳理经营管理中的核心风险类型，聚焦重点业务环节的风险识别与防控，建立 “事前防范、过程管控、事后应对” 的全链条机制，并就风控体系建设与企业行动路径提出建设性方案。她结合行业典型案例，层层剖析并提出 “全流程闭环管理” 创新解决方案，强调构建 “识别 - 评估 - 防控 - 响应” 的动态管理机制，让风险管控深度嵌入业务全流程，推动管理模式从“被动应对”向“主动防控”转型。

最后，集团郭桂英副总裁围绕四大核心维度为后续风控工作指明方向：

重点攻坚：针对制造业八大风险，尤其是采购、研发、合同风险，实施重点管控与风险降低。

防线加固：以业务流程责任制筑牢首道防线——这是成本最小且最重要的防线，以风险监管体系赋能业务形成第二道防线，内部审计作为第三道防线。

决策优化：建立健全风险异议评估制度，通过多元视角碰撞提升决策科学性。

长效落地：各级管理干部需结合培训内容，完善制度、标准、流程，在风险防控与业务发展间寻求平衡点，确保公司实现持续健康经营。

期待全体家人以此次培训为契机，将理论知识转化为实战能力，为百年新阳的宏伟蓝图构筑坚不可摧的风险防火墙，推动集团在高质量发展道路上行稳致远。