12月12日，集团三利公司（新技电子、爱电电子、液晶事业部）阿米巴经营11月检视会议在新阳学苑阶梯教室召开。集团郭文英总裁、经营干部、三利公司阿米巴长与会。特邀阿米巴实战专家过立门老师莅临会场指导。

会上，来自三利公司的6名巴长就各巴11月经营预实达成，12月经营预定、任务单以及2023年的事业计划进行发表。经管小组专家分别予以点评加持，过立门老师则通过核算表的细致分析点评，引导阿米巴长做更深层次的思考。

△6位阿米巴长发表与接受经管专家检视

△提问交流环节，特邀嘉宾过立门老师答疑解惑。

过立门老师与集团领导总结加持

过立门老师总结加持： 

过老师送给与会人员 “思考”两字。作为经营者，需要把“挑战”始终放在第一位，并且要充分"思考"。主要思考两个部分：第一，现在在做，但还没有做好的；第二，现在还未涉足，但需要去挑战的。2022年新阳阿米巴经营已扬帆起航再出发，大家的态度、状态和结果都有很好的呈现，期待2023年再接再厉，养成良好的习惯，持续“思考”，不断挑战高目标，收获挑战的成就感。

集团尾东董事总结加持：

我们做任何事情，不能只凭一腔意愿，还需要与数字衔接起来。不管是生产还是品质，既要了解数据的构成，又要提高数据的精度，活用数据，在前端就做到经营的改善。

集团郭总裁愛的寄语：

1.挑战高目标。回归目的和使命，通过“挑战高目标”，让全员事上磨炼，人人成为岗位的能手、专家，成事成人。幸福是奋斗出来的，要实现新阳幸福桃花源，就要以阿米巴长为核心，持续生发使命，挑战高目标，要发扬“把干毛巾拧出水”的精神，让集团阿米巴经营再上新台阶，夯实新阳制造根基。

2.夯实品质根基。品质有心灵品质、产品品质和经营品质。产品品质和经营品质是显性的品质，产品做的好不好，更深层次的是隐性的心灵品质，要以正确的思维方式提升心灵品质，“我”是一切的根源，对品质的敬畏、认知和态度，我们还有很大的成长空间。期待新年度品质职能与各阿米巴联动，构建质量体系的四大支柱，不断提升品质竞争力。

3.践行新阳家训“内求利他”。鸡蛋从内打破才是生命，破壳一定是内部的力量，工作就是利他，干部要率先垂范，引导全员践行新阳家训。凡事主动而为，遇事内求找真因，贯彻大家族主义和实力主义，心怀为伙伴尽力的利他之心，共筑幸福。