6月9日，集团5月份阿米巴经营检视会议在新技电子讲习室召开。集团斎藤社长、郭文英董事总经理、经营干部、三利公司阿米巴长、七大职能组长出席会议。

会上，来自新技电子、爱电电子、液晶事业部的11名巴长就各阿米巴5月预实达成和6月预定进行经营发表，经管小组专家予以点评加持。

集团斎藤社长、郭总、郭副总和尾東董事对大家5月份的努力与成长给予了高度肯定，并就如何做好阿米巴经营，给予了指导和加持：

1.任务单聚焦痛点发力：当月任务单非常多，要有优先顺序，抓住客户痛点，有侧重地选择；现场改善不能只看财务数据，也要运用非财务数据，早分析早改善。

2.坚定高品质制造决心：阿米巴经营以打造完美无缺的产品为前提，追求销售最大化，费用最小化，时间最短化。心不唤物，物不至，希望管理干部率先带头，把高品质制造放在第一位，心怀“零不良”的强烈愿望，提升品质意识，贡献金点子，引领带动全员坚定信心，朝着“品质零缺陷”共同努力。

3.持续开展标准化建设：今年集团以阿米巴经营为主体，彻底落实SVS（技研新阳价值体系）。体系建设的关键之一在于标准和流程，希望大家在开展阿米巴经营的同时，做好价值体系的标准化和流程建设。

4.生发使命挑战高目标：使命就是使出老命也要做的，大家要从心灵深处注入让员工幸福的强烈愿望。要实现员工幸福，首先要为客户创造价值，实现客户幸福。49天使命血肉化训练营，大家已经打开心扉，点亮使命，践行使命的力量，就是要设定高目标，高目标不是用来达成的，而是用来突破挑战的，期待各阿米巴长不要被数据所困，要每天带着使命工作，生发使命，挑战高目标，用燃烧的斗魂带领大家共同奋斗，体验奋斗带来的喜悦！