以“导”赋能，规范管理

会议开始，集团项目组屈善林总监报告了集团项目统筹管理，用清晰的有形价值和无形价值来设定目标，明确项目开展的方式和项目成员的双通道成长平台，坚定项目必赢的信心和决心，以“悲观计划”的思路提前识别项目风险。

随后，三位经理用项目管理五大过程的方式进行了项目成果报告：

为实现物料信息系统共享，跨部门数据协同，助力数字化转型，从规划到实施历时2年，建 20 位编码规则，优化 36.9 万条物料参数，解决 “一物多码”的困扰，培养 2 名项目管理人才。

价值前移，采用 “铁三角” 模式在预投入阶段与客户高频沟通、评审方案，建立详细的项目管理计划和风险评估管控标准，打造组装标杆车间，满足客户需求的同时培养了 4 名项目经理与 3 名技术专家。

集团一盘棋联合作战，整合精益、信息化资源，展现 “快速响应、专业服务” 精神，5 天完成产线改造，效率提升 18%，输出标准化排程模板，助客户达成 “员工舒心、客户安心” 目标。

经营顾问指导

集团经营顾问杨皓东老师以价值管理驱动可持续发展为核心，指导了项目管理的四大维度：

1、价值管理：强调项目经验沉淀与人才培养的重要性，提出“经验浪费是企业最大浪费”，需将项目中的人才成长案例、管理方法论体系化，形成可复制的组织能力。

2、时间管理：从“按时交付”升级为“科学规划”，通过阶段目标拆解与高效资源配置，实现“最小代价换最优成果”。

3、资源管理：聚焦“人的状态管理”，通过文化驱动与人文关怀，激发团队能量，提升整体效率。

 4、成果管理：以目标为导向，强化过程管控，将“第一次就把正确的事做对”的零缺陷理念融入全流程。

愛的寄语

集团郭文英总裁为集团项目管理指引方向。客户感动源于新阳人专业与敬业的叠加效应，期待全员以“客户导向、高效协同、价值创造”为准则，充分发挥跨部门协同作战的能力、体现“集团一盘棋”的价值，深耕市场。项目是人才成长的最佳道场，希望大家主动担当，通过试错与磨练实现个人与组织共同成长。最后，她提出推行“即时奖励+结果奖”机制，决不让“雷锋”吃亏，以政策机制激发全员参与项目的积极性。

此次项目分享会不仅是项目成果的检阅，更是集团高质量发展的冲锋号。让我们在项目实战中锻造精兵强将，为实现“职工幸福、客户感动、基业长青”的愿景而不懈奋斗！