集团品质职能主导的“技研新阳第十三届品质活动月启动大会”，于8月29日晚在新阳学院阶梯教室隆重召开，集团郭文英董事总经理、郭桂英董事常务副总经理、华伟副总经理、课长以上中日方管理干部、厂商合作伙伴代表等出席大会。

为更好地促进“务实年”方针落地，集团第十三届“品质活动月”主题确定为：扎根现场，全员改善，数据经营。以五大职能自主品质保证为主线，不忘初心，砥砺前行！

本届品质月启动会合作伙伴9社21人参会，事前郭总就品质管理的困惑、如何做好品质与厂商合作伙伴进行了深入交流。

品质职能组长刘波副总报告了集团2017年品质实绩，结合现状的品质痛点确定了品质活动月开展方向：

品质、制造、制技、设备、资材五大职能组长，也报告了本职能的痛点和改善方向，以建立品质自主保证体制。液晶品质屈善林部长也作为代表，发表了子公司如何将职能要求落地，以及液晶目前的品质痛点及改善方向。

各子公司/中心总经理、副总、职能组长及参会人员共同宣誓，郑重承诺：将带领自己的团队，直面品质痛点，扎根现场、全员改善、数据经营，以一流的品质和服务赢得客户信赖，为百年幸福新阳贡献自己全部的智慧和力量！

集团郭总总结时说，品质是企业的生命，这我们大家都知道，我们不能只是知道，还要将品质融入我们的血液里、融入我们的灵魂里面，成为生命的重要部分。今年是务实年，要以品质活动月为契机，通过品质活动月打造自主品质保证的土壤。各级管理干部要明白，今年的品质活动月不是这两个月搞品质，而是以至上而下的方式开展，从顶层设计上完善，由品质职能牵头五大职能自主规划和落实，真正找到自己职能的痛点并改善，最终实现自主保证。

干部：就是担责、扛指标、死磕到底。如果还未做到的话，2017年还有四个月，要努力去做，在品质方面投入全部的力量。干部品质龙虎榜，是干部成长的很好体现，积分好的公司给予认可，积分靠后的给予反省。

我们管理干部要真正践行“走•转•改”之品质改善之道：

走：各级干部要带着目的去现场，为各级人员解决痛点。

转：转思维、转态度、转作风，从被动到主动，主动改善品质。

改：改习惯，做任何事情说得再多也没用，一定要用数据说话，真正去践行。

今天我与合作伙伴交流时，提到品质有三重境界：

第一层，产品品质，是最基本的，也是大家日常说的产品品质；

第二层：工作品质，是深化的层次。对二线人员来讲，如何保证工作品质，为一线单位更好地服务，是二线单位的职责和使命；    

第三层，人品品质，也是品质的最高境界。人品品质，即心性提升，我们要以“作为人，何谓正确”为基准来判断对错，只有心性提升了，我们的生活品质才能好，人生才能收获幸福；我们才能全心身投入以提升工作品质。

希望全体干部至上而下，带动下属共同努力提升品质，做出高品质产品和服务，让客户感动，从而才能实现个人的物心双幸福。

相信以2017年品质活动月为契机，在五大职能的带动下、全员积极参与下，集团的品质一定会再上新台阶。